企業風險管理諮詢
內部審計
企業風險管理
企業在日常營運中面臨廣泛的不確定性，這些不確定性可能帶來重大風險，例如應收帳款的可收回性、原材料價格波動、許可證申請結果等。我們將企業風險定義為未來不確定性事件，這些事件可能對企業的財務、營運及合規性產生深遠影響。
我們的服務
我們專業團隊協助企業識別風險、制定風險緩解措施，並根據企業需求提供以下服務：
- 風險識別與處理：協助管理層識別潛在風險，並制定應對策略。
- 風險轉嫁與戰略整合：將風險轉嫁至其他企業，或將風險納入企業戰略的一部分。
- 急計畫創建與保險購買：根據企業需求，制定應急計劃並建議合適的保險方案。
- 財務分析：為風險及其他核心領域進行財務分析，提供符合企業利益的建議。
內部審計 – 企業風險管理方式
我們的內部審計服務涵蓋以下內容：
- 獨立審查：對企業各單位進行風險管理的獨立審查。
- 內部控制評估：評估企業的財務、營運及法規合規性，確保符合企業政策與標準作業程序。
風險管理流程
步驟 一：工作規劃與風險討論
- 與董事局、管理層確認工作範圍與目標。
- 初步審查企業風險範圍（如財務風險、營運風險、合規風險等）。
- 與風險擁有者（如部門領導）溝通，收集風險管理政策與體系資訊。
步驟二：風險評估
- 深入審查收集的資訊，探討風險對企業的潛在影響。
- 對風險進行分類與優先排序。
步驟三：與關鍵利益者討論
- 與董事局、審計委員會、業務部門領導討論風險優先級。
- 收集意見與回饋，確認風險清單。
步驟四：行動計劃
- 審查企業現有制度、系統、政策與措施，總結風險管理有效性。
- 與關鍵利益者討論不足之處，並根據回饋制定改善行動。
- 持續跟進企業的風險改善措施。
通過我們的專業服務，企業能夠有效識別、評估與管理風險，確保營運穩健並實現長期發展目標。
